Menu
088-Ambrero (088-2627376) Linkedin

Scrum: de rol van de Scrum Master

Ambrero blog?

Wij delen de laatste ontwikkelingen en nieuwe bevindingen elke week op ons blog.

Contact opnemen?

Vorige week schreef ik een korte introductie over de verschillende rollen en artifacts binnen een Scrum proces. In dit artikel ga ik verder in op de planning en uitvoering van een Scrum proces.

Ook ga ik verder in op de rol van de Scrum Master. Veel mensen denken dat dit een nieuw synomiem voor Project Manager is, maar niets is minder waar.

Wat doet een Scrum Master?

Zoals ik in het vorige artikel al schreef heeft de Scrum Master geen authoriteit binnen het Team. Een Scrum Master kan dus niet als projectmanager optreden, aangezien het team zelf bepaald welke features er in een iteratie worden opgepakt (zodirect meer hierover). Een Scrum Master treedt meer op als 'Facilitator'; hij zorgt er voor dat het team niets in de weg staat om goed werk te kunnen verrichten. Ook begeleidt hij het team, product owner en stakeholders tijdens de verschillende meetings en zorgt hij ervoor dat Scrum correct wordt geïmplementeerd.

Hoe plan je een Sprint?

Eerst nog even een reminder over het Scrum process: Scrum process Voordat een Sprint gestart kan worden komt het team, de Scrum Master en de Product owner samen voor een Sprint planning meeting. Tijdens deze meeting geeft de Product owner zijn visie over het project en product en geeft hij toelichting op de features op het Product backlog. Het team classificeert de features op het backlog op basis van de benodigde hoeveelheid werk.

Als dit gedaan is kan het team bepalen welke features binnen de komende sprint opgepakt kunnen worden en committeert zich hieraan. Hierin verschilt Scrum van tradionele vormen; de tijd staat vast, de features niet.

Nadat er is bepaald welke features worden opgepakt, verlaat de Product Owner de meeting en gaat het Team de verschillende features opsplitsen in taken.

Tijdens een sprint

Nadat het plannen is voltooid begint de Sprint. Elke dag wordt er een Daily Scrum meeting gehouden, waarin de teamleden elkaar op de hoogte houden over de voortgang. Elk teamlid stelt zichzelf 3 vragen:

  • Wat heb ik gisteren gedaan?
  • Wat ga ik vandaag doen?
  • Wat staat mij in de weg?

Het is de verantwoordelijkheid van de Scrum Master om eventuele facilitaire problemen die naar voren komen op te lossen.

Na een sprint

Nadat de sprint is voltooid geeft het Team een demo aan de Product Owner en eventuele stakeholders. De product owner bepaalt welke features daadwerkelijk zijn opgeleverd en plaatst eventueel items terug op het backlog.

Ook houden het Team en de Scrum Master een retrospective meeting, waarin ze bekijken hoe de Sprint is verlopen en welke verbeteringen er doorgevoerd zouden kunnen worden.

Hierna kan het process zich weer herhalen, totdat er in de ogen van de Product owner een product release gedaan kan worden. Vaak volgt er dan nog een 'polish' sprint, waarin de puntjes op de i worden gezet. Scope Creep

Conclusie

Het is de rol van de Scrum Master om het team te beschermen tegen externe invloeden en om te zorgen dat iedereen zich aan de regels houdt. Het team wordt door de Scrum Master afgeschermd van de Product owner en andere stakeholders, waardoor het zich volledig kan richten op de software ontwikkeling.

Hierdoor is het risico op 'Scope Creep' een stuk kleiner, waardoor het team eerder geneigd is om gestelde deadlines te halen.

Links

Korte engelstalige inleiding over Scrum Handige 3-pagina handout

Vraag het ons

Stel hier je vraag over software ontwikkeling direct aan een van onze specialisten.